החיים בחברה עם יעוד שמח, ובניהול עצמי

ככה פתחתי הבוקר את המיטאפ עם חברת Simply, בטקסט של רונה רמון המדהימה:

אֲנַחְנוּ כָּל הַזְּמַן בְּתַהֲלִיךְ שֶׁל גַּעְגּוּעַ

וְכָל הַזְּמַן בְּתַהֲלִיךְ שֶׁל הַחְמָצָה

צָרִיךְ לִשְׁמֹר עַל אִזּוּן קָבוּעַ

בֵּין מָה שֶׁאֵין לָנוּ

לְמָה שֶׁנִּמְצָא

לִבְחֹר לִצְמֹחַ גַּם מִתּוֹךְ הַחֹשֶׁךְ

לִזְכֹּר שֶׁהַכְּאֵב הוּא לְעוֹלָם

וְלָדַעַת שֶׁיֵּשׁ דֶּרֶךְ גַּם מִמָּקוֹם שֶׁל חֹסֶר

לִחְיוֹת אֶת הַחַיִּים בִּמְלוֹאָם

ומשם המשכנו אל השאלה - איך נראים החיים בחברה עם יעוד שמח, שמתנהלת בניהול עצמי והמנהיגות אישית?

ואו.... איזה מיטאפ זה היה!! תודה גדולה ליוני Yoni Trumper

הנה כמה תובנות שאספנו תוך כדי:

* לעבוד בחברה כמו סימפלי זה להיות מבוגר אחראי. בארגון קיים מושג של Responsible adult.

* החלטות מתקבלות אצל מי שיש לו את הכי הרבה הקשר לקבל את ההחלטה, ולאו דווקא בדרג ניהולי. זאת אומרת שאם יש החלטה על פיתוח קוד אז המפתח שמפתח הוא זה שמקבל את ההחלטה. זאת אומרת זו לא דמוקרטיה, יש סמכות מתוך תפקיד.

וגם חשוב לאסוף עוד נקודות מבט רוחביות מהארגון - זאת אומרת שיש הרבה תהליכי היוועצות. גם המנכל מגביל את עצמו מלהתערב בקבלת החלטות תוכן, כל עוד התהליך הפנימי תקין.

* אם אתה לא מבין החלטה, תדרוש להעמיק ולהבין, אבל בסוף Disagree & passionately commit. זאת אומרת, אתה יכול לא לאהוב החלטה אבל once היא התקבלה כולנו מגוייסים לממש אותה הכי מהר שאפשר. זה אומר שנלמד לכאן או לכאן מאוד מהר. 

* הארגון נותן תשתית ארגונית ואחראי על התמיכה לכלל ה Co-builders בארגון. לעניין זה יש "טקסים" ארגוניים שעוזרים לשמור על סנכרון ובהירות בין התפקידים השונים ובין ה pods ל tribes.

ועוד ועוד תובנות מדהימות. היה מרתק. לכל מי שפספסה - מצורפת הקלטה :)